今年上半年，涂塑鋼管廠家以三年能力提升計劃和一千萬噸優質鋼鐵基地建設為指導，本著一定要快速推進的理念，全力按下三步兩步走、三年目標兩年完成的快進鍵，密切關注上半年450萬噸鋼的挑戰目標，上下同欲，突破障礙，跨過瓶頸，跨入年產900多萬噸鋼的新紀錄，以新的起點新的追求。鑄造極限同心跑出加速度上半年，涂塑鋼管廠家錨定450萬噸鋼挑戰目標，轉變思想觀念，不可能全力挑戰。涂塑鋼管、鋼鐵、鋼材、軋制產量和主要生產經營指標均超過歷史紀錄；141項經濟技術指標達標率74%，進步率74%，進步率63%，比寶鋼和寶山基地同期水平高。

涂塑鋼管廠家圍繞著三年規劃中的十大牛鼻和十大高目標項目，對年初確定的瓶頸突破和17個重點推進項目進行了規劃，全系統規劃了快速機動，構建了戰時機制，掛圖作戰、生產核算、關鍵指標量化等工作，迅速落實到各項工作中。通過系統的聯系和高效的合作，促進生產經營形成穩定格局，保持前進趨勢，為上半年的穩定高產打好基礎。早些時候，涂塑鋼管廠家就把作戰圖掛在心上，密切關注提高鐵、鋼、軋生產線效率的具體項目，全力搶工期、搶進度，一月份完成魚雷罐加廢鋼預熱項目；三月份，涂塑鋼管廠家實現了鋼、鋼、軋線生產效率的提升；三月份，涂塑鋼管廠家實現了鋼鐵軋制線的生產效率；厚質酸洗生產線已順利投產。

伴隨著涂塑鋼管生產線一系列高效項目的快速投入使用，廠家主生產線效率提高的各種瓶頸被打破，較終規模提升勢頭迅速增強。上半年產能突破后勁通過提高鐵、鋼、軋線效益項目的快速落地，以及輔助設備設施的相繼投入使用，涂塑鋼管廠家產能提升的效果顯現：鐵水月產量創下70.64萬噸的紀錄；鋼坯產量連年增長，鋼坯生產效率大幅提高；鋼坯生產效率大幅提高，使涂塑鋼管廠家產量達到歷史較好水平；鋼坯月產量創歷史較好水平；6月鋼軋制過程中，鋼坯產量連年增長，產量創歷史新高。鋼鐵生態圈要與涂塑鋼管廠家加強鋼鐵生態圈建設，密切關注現場和市場，高質量推動產、供、銷、研、用價值鏈的有效協調，全力提高企業運營效率。在市場與供需雙方的對接上，與寶鋼原材料采購中心合作，密切關注礦石、廢鋼、煤焦等大宗原材料的市場行情，從跑贏市場、品種結構優化、品種替代、物流優化等維度進行全過程、多角度的采購協同降本，前5個月采購協同降本。增加與戰略用戶的溝通，提高用戶技術服務質量，穩定市場。

工廠現場，涂塑鋼管廠家各職能部門與主要生產企業共同提高熱送熱裝比，減少產品庫存，保證產品質量可控，盤活資金周轉。在低成本戰略下實施煤炭用礦優化等五大瓶頸突破項目，一周完成掛圖作戰，上半年煤炭配礦降本增效1.96億元。與焦炭、蘭炭生產企業開展戰略合作，提高焦炭利用率，優化煤焦資源拓展技術項目累計降本0.44億元，目標達成率189%。以鋼鐵生態圈與寶鋼股份的營銷體系緊密配合，深化多個產銷聯動。M鋼協與寶鋼研究院技術中心、鋼貿公司組建產銷研究小組，梳理近地化100個重點終端用戶，全方位挖掘用戶需求和產品認證，重點為蘇錫常地區用戶需求和產品認證。以前期梳理重點用戶為重點，通過制造管理部與鋼鐵貿易公司黨委的共建，推進200公里范圍內的近地化銷售，寶鋼股份梅山基地上半年近地化銷售情況良好。

涂塑鋼管期貨銷售183萬噸，達到102%的預期目標，有力地支持了涂塑鋼管廠家產銷平衡和盈利能力的提高，初步形成了優質鋼鐵生態體系，推動涂塑鋼管廠家上半年超額實現利潤目標，創造歷史較佳業績。公司產品團隊挖掘潛力以321X精品實現路徑為重點，涂塑鋼管廠家從年初開始對7個產品團隊實施半實體化操作，挖掘并激發團隊的潛能和動力。以項目形式深化產品團隊拓展和品建設，上半年創造1.59億元潛在效益，目標達成率201.58%。發展高檔帶鋸鋼、超低碳濾清器用鋼、B630輪用鋼等產品，提高產品核心競爭力，建設寶鋼雙層焊管產品專業生產基地，助推321X精品銷量173.5萬噸。百川歸海，奮斗百年路啟航新征程。涂塑鋼管廠家將堅持不懈，突破常規，為實施寶鋼領戰略、進入行業方陣積累新動能，激發新活力。