本年度，以打造涂塑鋼管產(chǎn)業(yè)鏈鏈長和原創(chuàng)性技術(shù)的策源地為重點(diǎn)，涂塑鋼管企業(yè)專門發(fā)布了指導(dǎo)意見，加大了對政策的支持力度，對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了有力支撐，并取得了顯著成效。

今年上半年，涂塑鋼管企業(yè)研發(fā)投入比上年增長37.4%。世界上個四代核電廠華能石島灣高溫氣冷堆核電廠1號反應(yīng)堆首次達(dá)到臨界狀態(tài)，首次實(shí)現(xiàn)了1500米深水大氣田的自主開發(fā)，全中國自主研制、自行研制的國產(chǎn)較大直徑泥水平衡盾構(gòu)機(jī)成功起航，一批自主創(chuàng)新成果加速涌現(xiàn)，一批超級工程震撼亮相。創(chuàng)造活力，涂塑鋼管企業(yè)創(chuàng)新活力，涂塑鋼管企業(yè)創(chuàng)新活力不斷涌現(xiàn)。郝鵬要求，涂塑鋼管企業(yè)要抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓實(shí)，落實(shí)創(chuàng)新激勵政策，健全創(chuàng)新激勵機(jī)制，全力打造原創(chuàng)科技策源地，在研發(fā)布局上下好先手棋。

到十五日，涂塑鋼管產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到2.5%，公司總部每年直接研發(fā)投入不少于1億元，建立不少于10個國家級、省級創(chuàng)新平臺和6個集團(tuán)創(chuàng)新平臺，期間不少于5項獲得國家科技獎勵，不少于3000項有效發(fā)明，所占比重近35%，其中研發(fā)投入強(qiáng)度、科技貢獻(xiàn)率、對外技術(shù)依存度等主要科技指標(biāo)均處于同類型世界先進(jìn)水平。“十四五”期間，要加快建設(shè)大型飛機(jī)復(fù)合材料、水泥低碳技術(shù)、氫能儲存、玻璃新材料等領(lǐng)域的原創(chuàng)技術(shù)，打造無機(jī)非金屬材料國家戰(zhàn)略科技策源地。如果把科技創(chuàng)新比作企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，那么三年行動的深入推進(jìn)，那么改革就是關(guān)鍵，在涂塑鋼管企業(yè)更是如此。這種機(jī)遇和涂塑鋼管企業(yè)改革的一項重要任務(wù)是，人事、薪酬三大制度改革。年內(nèi)，各涂塑鋼管企業(yè)逐級壓實(shí)責(zé)任，形成了上下貫通，縱深推進(jìn)的改革新局面。到六月底，各地、涂塑鋼管企業(yè)改革任務(wù)完成率分別為56.8%和40.9%，考慮到?jīng)]有完成的任務(wù)已完成，任務(wù)總量完成時間過半，任務(wù)總量過半。

在各方的努力下，涂塑鋼管企業(yè)改革的新高潮已經(jīng)形成，一批難點(diǎn)已經(jīng)破題，許多成效已經(jīng)顯現(xiàn)。92%的涂塑鋼管企業(yè)和74%的地方一級企業(yè)已經(jīng)建立了下級管理者任期制和契約化管理制度，企業(yè)級經(jīng)理層簽約率分別達(dá)52.9%和50.2%?？傮w上，中央和地方涂塑鋼管企業(yè)公開招聘的比例在95%以上。當(dāng)?shù)亟?jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管率達(dá)94.2%，其中有28個地方集中統(tǒng)一監(jiān)管超過95%。深入推進(jìn)混合改革是涂塑鋼管企業(yè)振興的重要途徑。

今年上半年，涂塑鋼管企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)市場、股市等方式實(shí)施了150多項混合改革。國務(wù)院涂塑鋼管企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日前召開的推進(jìn)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制專題會議強(qiáng)調(diào)，要把深化混合所有制改革的工作重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)變機(jī)制上，著重從挑選戰(zhàn)略投資者、改善公司治理、提升上市公司質(zhì)量、擴(kuò)大和擴(kuò)大國有資本職能、探索更為市場化的差異化管理等方面入手，以市場為導(dǎo)向，綜合運(yùn)用市場化機(jī)制各項措施，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作，采取強(qiáng)有力的、有效的措施，確保增強(qiáng)活力，提高效益。深入實(shí)施涂塑鋼管企業(yè)改革三年行動，提高了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

據(jù)統(tǒng)計，上半年涂塑鋼管企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入33.6萬億元，比上年增長29.4%；實(shí)現(xiàn)利潤1.8萬億元，比上年增長129.5%。改制整合步入快車道，推進(jìn)央企結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組，是做強(qiáng)做優(yōu)做大涂塑鋼管企業(yè)，提升核心競爭力的必然要求，也是涂塑鋼管企業(yè)改革三年行動的重點(diǎn)。這些都是今年以來加快優(yōu)化國有資本布局，大力推進(jìn)重組整合的縮影。聯(lián)營兩化重組，保利重組中絲，普天并入電科，十九大以來，央企集團(tuán)層面的戰(zhàn)略性重組進(jìn)入快車道。本年度上半年，公司承接民船訂貨約一千八百萬噸，約占全球市場占有率的28%，繼續(xù)居世界首位。2019年10月，由于國際航運(yùn)業(yè)發(fā)生了深刻變化，中船集團(tuán)和中船重工宣布了聯(lián)合重組。中國新船集團(tuán)掛上市一年多，營業(yè)收入、凈利潤等指標(biāo)均處于行業(yè)前列，企業(yè)市場地位更加穩(wěn)固，國際競爭力更加強(qiáng)勁。在推進(jìn)涂塑鋼管企業(yè)集團(tuán)層面戰(zhàn)略重組的同時，國資委也以相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)體制改革為契機(jī)，通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作等方式穩(wěn)步推進(jìn)涂塑鋼管企業(yè)間的專業(yè)化整合。與此同時，公司要圍繞主業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行并購。以全國石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司為典型代表，現(xiàn)有在役油氣管網(wǎng)9.1萬公里，儲氣庫11個，總資產(chǎn)超過8000億元。與此同時，涂塑鋼管企業(yè)正在加大對退市力度。

據(jù)悉去年9月以來，我國推動涂塑鋼管企業(yè)開展專項行動，截至今年上半年，已有51家涂塑鋼管企業(yè)通過吸收合并、破產(chǎn)重整、對外轉(zhuǎn)讓等方式，剝離非主營業(yè)務(wù)252項，涉及資產(chǎn)總計495.7億元。將努力推動涂塑鋼管企業(yè)改革工作取得更大進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)更好成效。下半年國資央企將穩(wěn)步推進(jìn)物流、輸配電設(shè)備制造等領(lǐng)域的資源整合，通過涂塑鋼管企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性重組，重點(diǎn)解決企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾，關(guān)鍵技術(shù)卡脖子，核心競爭力不足。與此同時，適時組建新的涂塑鋼管企業(yè)集團(tuán)，推動國有資本向關(guān)系國計民生、提供公共服務(wù)、公共服務(wù)、公共服務(wù)等方面的公益事業(yè)集中，集中向具有前瞻性的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。